Doradztwo, czyli słyszenie i słuchanie
DGL Polska oferuje specjalistyczne i kompleksowe usługi doradcze wspierające biznes naszych Klientów. Doświadczenie i kompetencje zespołu doradczego pozwalają realizować nam naszą biznesową maksymę, jaką jest wyprzedzać oczekiwania i potrzeby Klientów.
Wieloletnie współpraca Partnerów DGL Polska z firmami z sektora logistyki i branży FMCG pozwala nam na oferowanie szerokiej gamy usług doradczych wspierających rozwój naszych Klientów.
DGL Polska oferuje usługi doradcze w zakresie: Analiza i usprawnienie obrotu paletowego, Dudyt logistyczny, Badania rynkowe, Badanie satysfakcji Klienta, Business Development, Business Relationship Health Checks, Coaching personelu, Doradztwo HR, Kompleksowe analizy lokalizacji celu, Konstruowanie modeli "popyt=podaż", Organizacja i zarządzanie przetargami logistycznymi, Rozwój systemów sprzedaży i marketingu, Strategiczne zakupy, Stategie wzrostu rozwoju i wsparcia nowych produktów, Tworzenie i optymalizacja łańcucha dostaw, Tworzenie i optymalizacja usług outsourcingu, Wsparcie w zakresie systemów i rozwiązań CRM, Zarządzanie przez cele.
Analiza i usprawnienie obrotu paletowego
Dzięki badaniom rynkowym poświęconych obrotowi paletowmu, które przeprowadziliśmy w ubiegłych latach, wiemy, że każdego roku 90% przedsiębiorstw logistycznych traci miliony złotych przexz wadliwe funkcjonowanie systemu zarządzania obrotem paletowym, lub jego brakiem.
Audyt logistyczny
DGL Polska oferuje swoim Klientom orzymanie niezależnej ekspertyzy zewnętrznych konsultantów posiadających wieloletnie doświadczenie w działalności rynkowej i operacyjnej.
Badanie rynkowe
Przeprowadzamy badania rynkowe dla spółek wchodzących na nowy rynek, oraz firm, które potrzebują kompleksowej i rzetelnej informacji na temat ich działalności lub otoczenia biznesowego.
Badanie satysfakcji Klienta
Satysfakcja klienta jest kategorią trudna do zmierzenia i z tego powodu wiele firm traktuje ją wyłącznie jako wynik prowadzonych działań i nie podejmuje działań nakierowanych na objęcie jej systemem zarządzania.
Business development
DGL Polska wykorzystując wieloletnie doświadczenie partnerów jest w stanie doradzić Klientom przy rozwoju ich biznesu tworząć dedykowane warsztaty szkoleniowe i opracowując plan długotrwałej startegii rozwoju marki iświadczonych usług.
Business Relationship Health Checks
Dobra współpraca powinna opierać się na wspólnych korzyściach podmiotów biorących w niej udział. Nasze subiektywne zostać jednak zweryfikowane przez rzetelną i obiektywną analizę bieżącej współpracy.
Coaching personelu przy wykorzystaniu True Colors®
Naszym celem jest lepsze przygotowanie Ciebie i Twoich ludzi do utrzymania osiągnięć i motywacji - nawet w tych wymagających czasach. Program True Colors® podwyższa kulturę Twojego środowiska pracy poprzez szkolenie pracowników wszystkich szczebli zarządzania, od zarządzających i menedżerów do pracowników liniowych. Celem jest poznanie ich najmocniejszych stron i stworzenie lepiej współpracującego środowiska biznesowego.
Doradztwo HR
Partner DGL Polska Andrzej DOmaradzki jest ekspertem HR z 32 letnim doświadczeniem w wielu sektorach, pracujący w Polsce od 16 lat. Andrzej jest naturalnym liderem posiadającym duże umiejętności we wszystkich aspektach: zasobów ludzkich, zarządzania, instruowania i doradzania, negocjacji i rozwiązywania problemów.
Kompleksowa analiza lokalizacji celu
W budowie.
Konstruowanie modeli "popyt=podaż"
Prognozowanie popytu rynkowego na produkty i usługi jest krytyczne dla wyznaczenia niezbędnych mocy produkcyjnych i logistycznych oraz związanych z nimi nakładów kapitałowych i na zakup surowców i materiałów.
Organizacja i zarządzanie przetargami logistycznymi
Dzięki wieloletniemu doświadczeniu i skutecznemu przeprowadzeniu wielu przetargów, możemy pomóc Klientom na każdym etapie procesu przetargowego. Mamy doświadczenie w prowadzeniu przetargów na poziomie krajowym, europejskim i ogólnoświatowym.
Rozwój nowych kanałów sprzedaży
Częstym problemem firm jest nawykowe podejście do sprzedaży i dystrybucji ich towarów i usług, które nie odzwierciedla już zmieniającej się sytuacji rynkowej.
Rozwój systemów sprzedaży
Efektywne systemy sprzedaży wymagają kompleksowego I zintegrowanego podejścia w obszarze 5S: Strategia sprzedaży (w tym zdefiniowane kanały dotarcia, specjalizacja produktowa vs geograficzna vs kanałowa, podejście sprzedażowe np. „push” vs „pull”, przed- i posprzedaż, cele i mierniki efektywności), Struktura zespołu handlowego (zespoły, cele i zadania, procesy), Siły sprzedaży (profile kompetencyjne i zadaniowe handlowców), Systemy motywacyjne (progowe, kroczące, zadaniowe lub miernikowe), Sposób pomiaru (mierniki, karty raportowania i oceny wyników, kryteria rotacji handlowców).
Strategiczne zakupy
W dzisiejszych realiach każdy szuka optymalizacji kosztów. Wszyscy chcą kupować produkt dobrej jakości w atrakcyjnej cenie i dobrej dostępności.
Strategie wzrostu, rozwoju i wsparcia nowych produktów
Zrozumienie i wykorzystanie przyszłych źródeł wzrostu firmy na fundamentalny wpływ na jej strategię, cele i inicjatywy produktowe, wycenę i alokację zasobów.
Tworzenie i optymalizacja łańcucha dostaw
Logistyka to mniej lub bardziej skomplikowany system składający się z wzajemnie powiązanych ze sobą i zależnych od siebie procesów, które mają bezpośredni wpływ na skuteczność i efektywność działania, a w konsekwencji - na powodzenie przedsiębiorstwa na rynku.
Tworzenie i optymalizacja usług outsourcingu
"Jeśli jest coś, czego nie potrafimy zrobić wydajniej, taniej i lepiej niż konkurenci, nie ma sensu, żebyśmy to robili i powinniśmy zatrudnić do wykonania tej pracy kogoś, kto zrobi to lepiej niż my" - mawiał w poprzednim stuleciu Henry Ford, jeden z pionierów popularnej dziś usługi outsourcingu.
Wsparcie w zakresie systemów i rozwiązań CRM
Dotarcie i pierwsza sprzedaż do nowego Klienta jest zazwyczaj wysokokosztowa, natomiast ponowione zakupy najczęściej przynoszą przeważającą część zysków firmy. Dla ich realizacji niezbędne jest nawiązanie i zarządzanie wzajemnie korzystnymi długofalowymi relacjami z Klientem.
Zarządzanie przez cele oraz wewnętrzne SLA
Zarządzanie przez cele ma kluczowy wpływ na efektywność firmy – pozwala planować wyniki biznesowe oraz skutecznie egzekwować ich osiągnięcie. Jest też najlepszym sposobem dla artykulacji, co firma chce naprawdę osiągnąć, jakie są jej strategiczne priorytety i jak każda z funkcji biznesowych kontrybuuje do ich osiągnięcia.
