Strategie wzrostu, rozwoju i wsparcia nowych produktów
Zrozumienie i wykorzystanie przyszłych źródeł wzrostu firmy ma fundamentalny wpływ na jej strategię, cele i inicjatywy produktowe, wycenę i alokację zasobów.
Niezbędne jest aktywne kształtowanie polityki produktowej biorącej pod uwagę: wielkości i dynamikę segmentów rynkowych, w których firma operuje, wykorzystanie kompetencji produktowych firmy oraz jej kanałów dotarcia dla określenia nowych, potencjalnych segmentów.
Za pomocą kreatywnych metod generacji pomysłów, a następnie ich selekcji w oparciu o wybrane czynniki zewnętrzne (wielkość, dynamika rozwoju, ciśnienie konkurencyjne, przewidywane marże) oraz wewnętrzne (dotarcie do odbiorców, wymagane nakłady promocyjne) możliwe jest stworzenie krótkiej listy nowych produktów jak również stopniowej eliminacji obecnego portfolio.
Tak przygotowane koncepty produktowe formułowane są do poziomu jasnych briefów projektów NPD do ich komercjalizacji, produkcji, implementacji rynkowej w oparciu o proces „tunelu innowacji” – na każdym etapie takiego procesu wymagane jest spełnienie konkretnych kryteriów NPD przez zespoły projektowe oraz management firmy.
Szczegółowe informacje na temat usługi można uzyskać wysyłając zapytanie na adres: dgl@dgl.com.pl.
Zapraszamy do współpracy!