Zarządzanie przez cele
Zarządzanie przez cele ma kluczowy wpływ na efektywność firmy – pozwala planować wyniki biznesowe oraz skutecznie egzekwować ich osiągnięcie. Jest też najlepszym sposobem dla artykulacji, co firma chce naprawdę osiągnąć, jakie są jej strategiczne priorytety i jak każda z funkcji biznesowych kontrybuuje do ich osiągnięcia.
Tego rodzaju podejście pozwala na wdrożenie Zrównoważonej Karty Wyników, która bierze pod uwagę perspektywę i cele:
- Finansowe ze strony Właścicieli (np. Przychody, Zysk i Marże Operacyjne, Przepływy Gotówkowe, ryzyka finansowe, wdrożenie projektów strategicznych)
- Popytowe dla Sprzedaży i Marketingu (poziomy dystrybucji w kanałach, rotacji produktów, wymagane nakłady, postrzeganie marek i firmy)
- Operacyjne (dostarczanie produktów i usług, poziomy jakości, wykorzystanie mocy produkcyjnych, wskaźniki efektywności, zarządzanie ryzykiem opercyjnym)
- Ludzkie (poziom rotacji i satysfakcji pracowników, wdrożenie rozwoju wymaganych kompetencji.
Ważne, aby każdy z tych elementów Karty Wyników był współbieżny ze strategią, misją i wizją firmy, jej budżetem finansowym. Jeśli kluczowi menedżerowie firmy zrozumieją swój wkład we wdrożenie Karty Wyników w oparciu o swoje indywidualne i zespołowe cele oraz zapisz, możliwe jest zarządzanie firmą w oparciu o zarządzanie przez zintegrowane i zakontraktowane cele i mierniki.
Wdrożenie takiego projektu za pierwszym razem nie jest zazwyczaj łatwe, bo zmusza on do skwantyfikowanej odpowiedzi na fundamentalne pytania o strategię i wyniki firmy na najwyższym poziomie Zarządu firmy oraz Właścicieli, a następnie każdej z funkcji i zespołów biznesowych.
Szczegółowe informacje na temat usługi można uzyskać wysyłając zapytanie na adres: dgl@dgl.com.pl.
Zapraszamy do współpracy!